台灣設計之野望：讓設計力進入政府、踏出國外 —專訪台灣設計研究院林鑫保副院長

Weian Hsieh

2021/4/21

採訪/撰稿：WeiAn Hsieh

在設計更加頻繁可見的近年，你也許也已發現——台灣有國家級的設計單位了！2020 年升格的台灣設計研究院（以下簡稱設研院），前身為外貿協會設計推廣中心（以下簡稱外貿協會）、台灣創意中心，現在正以設計力整合政府跨部會的資源，推動產業與社會的永續發展。

設研院作為國家級組織，也許遠比想像中親民。你／妳或許報名過新一代設計展、金點設計獎，抑或聽聞模組化病房、衛生所再設計的案例，又可能曾於風都的街巷裡漫步，在台灣設計展中感受設計力的蓬勃。設研院的業務廣闊，林鑫保副院長在其中近 30 年的投入功不可沒，我們在這次的訪談裡，追溯他個人與設研院的長年想望。

台灣設計研究院團隊（Photo Credit：台灣設計研究院）

保哥的設計推廣之路：讓台灣設計為世界所用！

「叫我保哥就行！」全員下班、空蕩的設研院辦公室裡，林副院長剛談畢公事便從容就位，笑裡不露倦意。工業設計背景出身，保哥大學畢業後即至當時的外貿協會負責設計推廣管理。在那個外國月亮比較圓的 1990 年代，他回憶起當時主辦過最大的活動——國際交叉設計營，協助媒合 15 間國內企業與國外設計師，讓企業看見設計的潛在價值，以此作為國內重視設計的啟蒙。

投入設計推廣，更覺管理策略的重要性，於是保哥先至美國進修、後又代表外貿協會外駐日本。在美國辛辛那提就讀設計研究所的他，跨修了許多管理、傳播、教育學院的學分，「設計是熟悉的語言，還好應付；其他學院的課都要團體合作、上台報告，後來對於在國外英文演講，反倒都沒什麼問題了。」他從當時老師多以引導代替批評的做法，衍伸到職場上鼓勵下屬、認同其價值，也在日本相對嚴謹而缺乏創新的環境中，慢慢與同事建立信賴關係。

保哥長年肩負著台灣設計推廣的任務

在中國競爭力漸趨強勢的 2000 年初，台灣企業的 OEM（純代工）受到壓縮，必須轉型為 ODM（負責設計及生產）或 OBM（建立自有品牌及生產）。保哥看見台灣產業的設計需求，先是順著企業對國外設計師的偏好，媒合外國設計師和台灣企業投入產品開發；後為拉拔台灣設計的競爭力，除傳遞日本設計發展趨勢，更輔導台灣設計師至日本受訓。

2010 年則是個分水嶺，台灣設計開始國際化。「我們在 2011 年，辦了個空前絕後、規模最大的世界設計大會。」保哥的笑裡藏不住驕傲，在國際三大設計領域（工業設計、平面設計、室內設計）組織首次、也是唯一一次的聯合年會中，台灣創意中心作為會員之一，在 13 個國家、19 個城市的競標中脫穎而出，讓台北成為主辦城市。

台北世界設計大會（2011 IDA Congress Taipei）中，保哥身為台創中心國際組的組長，統籌 56 個國家的攤位、3000人的論壇、創造140萬人的參觀人潮，成功促進國際間的交流。其中特別的是，他找來 100 位國內設計師，以循環設計為題建造「設計村」，就是要讓國際看見台灣設計師的多元、創意與強大的生產能力。

台北世界設計大會中由 100 位台灣設計師組成的設計村（Photo Credit：台灣設計研究院）

問及為何願意持續投身設計推廣，保哥的語氣更顯堅定：「我當然也可以到單一公司服務，但能幫的就是這家公司。三十幾年來，我一直期望設計力能夠普及到各個產業、甚至在公共建設，讓設計力成為國力，讓設計改變台灣，這是我一直以來的初衷。」

打破設計同溫層、建立國際話語權，讓 MIT 成為 DIT

談畢保哥的設計推廣之路，我們請他更深入地介紹設研院。在設研院升格後，設研院與其他國家設計中心的設計推廣定位拉出顯著差異，「一是設計政策擬定，有別於專案導向，讓設計政策成為長期影響；二是讓設計進入公共服務，使設計在公部門發揮影響力；三是讓設計進入社會創新領域，改善社會的複雜問題。」另外，設研院也從輔助台灣設計業的市場開拓，到致力建立台灣品牌，作為推廣與國際行銷的重點。

「要從 Made in Taiwan 進一步主張 Design in Taiwan，我們就得設法論述何為台灣設計的品牌。」保哥透露過去一年的研究，為台灣尋覓出了三項別於中國的設計特色：一是循環設計力，台灣善用循環材質創作的能力備受國際認同，如輔大模組化病房的材質 100% 可回收，連門把都是用口罩回收加工製作；二是科技應用力，奠基於台灣強大的製造能力，近年科技已結合設計製造，具創造優良產品的能力，和碩的吸色燈即是備受好評的案例；三是新創與文創的轉譯力，在地創意能被國際共感與認可，值得持續發展。

輔大醫院模組化病房（Photo Credit：台灣設計研究院）

談到設研院近年努力的方向，保哥早有答案。「一是打破同溫層，增加影響力；二是建立國際話語權。」設計早年只是美學基礎，在多年的演進下，關注從有型產品造型轉至介面，甚或是無形的服務體驗；設計也從支持商業發展，擴大至回應社會需求，甚至設計思考觀念為企業爭相導入。

打破同溫層，即是期待設計能夠進入不同的領域。以公部門而言，過往皆以與企業直接關連的經濟部合作為主，如今進入交通部、教育部、內政部等中央部會，是設計影響力擴大的證明。保哥更希望設計能進入各地方政府，讓設計來解決更多社會問題。

建立國際話語權，則是為了台灣設計品牌的形塑。在設計發展仍由歐美日主導的時代，設研院致力舉辦金點設計獎、導入循環設計，不斷地為台灣設計累積觀點與相關論述，期待三五年後，在人們講起台灣設計時，也能像對日本、丹麥一樣有個設計品牌印象。

以生態系為題，描繪台灣設計未來藍圖

產業輔導、國際業務是保哥在設研院肩負的其二任務，第三項任務，也正是這次 IxDA Taiwan 年會的分享主題——設計政策。設計政策是設研院升格以來的重點方向，既是長遠影響，必先謹慎規劃，在歷時一年的研究與討論後，終於在 2021 年初催生了「台灣未來設計藍圖」。

對於台灣設計產業的未來，設研院首次以國家設計政策的角度切入，試圖明文描述未來五年的發展。「就在 2020 年初的隔離政策實施前，英國、丹麥、新加坡、德國、美國、日本共 10 位專家受邀前來，探討設計政策、藍圖、甚至更之後的白皮書該如何推動。」其中，Dr.Whicher 於2007 年提出的「設計生態系統」觀念已應用於歐洲多個國家，設研院於此導入並經在地調整，將生態系統區隔為需求方、供給方共八個構面：設計研究、設計教育、設計師、設計使用者、設計推廣、設計支持、設計政策、設計資金。首先，盤點八個構面在台灣已存在哪些單位、職能，再剖析八個構面的優劣勢與機會點，也就是管理領域常見的 SWOT 分析。

保哥細數製作台灣未來設計藍圖的趣事與艱苦

「為了讓政策能確實推動，我們還邀請了立委、經濟部次長、交通部次長等高階主管，確認逐一條文才結案。」保哥坦言，製作藍圖最大的困難就在專案本身的前所未有，只能邊走邊摸索，一路邀集共 47 位顧問團隊、業界專家等具決策層、有實務經驗或影響力者一起討論，共辦了 4 場工作營，在大量資料中逐步抽絲剝繭、萃取出最核心、最在地的精華。

充分發揮自身優勢、把握外在機會，減少自身劣勢，克服外在威脅，這是 SWOT 分析最為人所知的使用方法，設計未來藍圖亦掌握了如此精髓。保哥說，在提出這面藍圖後，台灣設計生態的各個角色就能更有方向地擬定策略，進一步建構回應策略的行動方案。交談至此，保哥的言語之外，滿是台灣設計投入者共生共榮的殷切期待。

台灣未來設計藍圖（Photo Credit：台灣設計研究院）

保持跨域學習，設計整合創新

「如果是設計人，必須要能跨域整合。」關於設計人的進修建議，保哥說自己也是活到老、學到老。設計問題越來越複雜，以新北市衛生所為例，牽涉設計問題釐清，服務流程調整、甚至空間、指標都要重新設計，這每一項都是專業。若台灣設計公司能整合跨域能量，與企業老闆並駕齊驅地商討經營戰略與商業模式，設計的價值才能大眾認定。

新北市衛生所服務設計（Photo Credit：台灣設計研究院）

如果不是設計人，能怎麼協助設計的生態系統呢？「那就是希望能多認識設計啦！」保哥扣回設研院打破同溫層的目標，希望非設計領域的多數人更認識設計的價值和意義，讓設計也有機會解決他們的問題。像是近來於公部門實施的設計思考工作營，也是期待更多人了解設計流程、應用方法，進而幫助自身的工作效率與成果。

在未來的十年裡，設計邊界將趨模糊，設計專業則越掘越深。保哥認為跨域解決方案的需求將會擴大，設計師跨域整合的能力提升、整合設計單位的相繼崛起將是時代所趨。「跨域已經是口頭禪，連辦展邀請獨立樂團來表演，我們還得不斷地去研究，wow，他們為什麼受歡迎？我們就是得不斷學習啦。」聽到台灣獨立樂團名字從保哥口中吐出，我們在訪談的最末不禁雙眼一亮。

在 IxDA Taiwan 年會，你／妳將能親眼見到保哥，聽他字句篤定、從容細膩地介紹台灣設計未來藍圖，也許你／妳將發現自己的專業，都能是設計生態的一股助力。

訪談結束！我們年會見！