循環經濟不僅是回收！從消費者需求出發，締造有機循環- 專訪 W 春池計畫主理人 T.A. Wu 吳庭安

Yuning Kao

2021/4/29

採訪：Yuning Kao, Sophia Wu

撰稿：Yuning Kao

初踏入採訪地點春室，明亮的玻璃配上傳統工藝，才一進入就被傳統與當代所繚繞，思緒被玻璃牽引著無法自拔。深信待會春室的主要負責人 T.A. Wu 吳庭安先生肯定會帶給我們精彩的循環設計力故事，以及對創新的獨到見解。

採訪地點「春室」，為春池相關企業 / Photo Credit：春室粉絲團

春室座落在新竹公園內，是春池玻璃的關係企業，春室期望透過實體空間讓人們更容易體驗循環經濟、環境共生等概念，其中包含玻璃再製體驗課程、相關策展以及咖啡廳。

一印入眼簾的是春室年輕夥伴們正進行玻璃的製作，精湛的手藝由這群年輕人掌舵。「來跟你們介紹這些由廢棄玻璃製作的玻璃藝術品！」春室的夥伴晏綸熱情地和我們介紹當時的展覽《玻璃自然形》，每項作品均蘊含著創新概念及傳統底蘊，我們著迷、驚呼，且欽佩著如何能把玻璃回收做得如此淋漓盡致，春池玻璃讓玻璃原料搖身一變成藝術品、商業品，抑或是理念傳播的載體，完全看不出在幾年前春池曾面臨的困境。

春室的夥伴在現場鑄造玻璃

投入春池的三大原因：為社會、家庭、環境提供價值

接待我們的是「文化與永續」講者 W 春池計畫的主理人，同時也是春池玻璃的副總經理 T.A.，過去曾在英國劍橋唸書、在台積電服務的他，回想當年驅使他投入春池的原因有三個面向，為「社會」、為「環境」、為「家庭」提供價值。

首先在「社會與環境」方面，由於台灣地小，掩埋玻璃的空間有限，若沒有妥善處理，玻璃只會變成無用的堆積物。春池玻璃一年回收一億多公斤的玻璃，共佔全台的 70%，從對社會和環境的貢獻來看，春池透過 100％可循環再製的玻璃，每一年能協助地球減碳 5 個大安森林公園，實質地實踐與環境間的共生再造。

另一層次為家庭考量，春池玻璃為 T.A. 的父親吳春池所一手創建，從小就在玻璃工廠長大的他，看著父親和師傅們一點一滴地將廢棄玻璃形塑成新的樣貌。投入春池，同樣加入了情感因素，「在國外工作雖能創造高額的薪水，但家庭價值並不是以金錢多寡來衡量，若你可以幫助到你的家庭，讓爸媽開心那就是無價的。」T.A.和我們分享著。

融合了三大價值，不僅僅對自身、對家庭、對環境都能有正面的社會影響力，與其說加入春池是他的使命，不如說發展循環經濟就像是 T.A. 人生的北極星。

T.A. 和我們分享加入春池玻璃的原因，以及春池的理念

站在巨人肩膀上，用創舊的雙眼去發現新市場

決定加入春池後也並不是一切順遂，當談及轉型創新的關鍵時，T.A. 也坦言一開始做轉型創新是「被現況所逼」。當時春池面臨 LCD 玻璃材質成份難以回收再製、因而使工廠內庫存量暴增的困境，為了渡過這場危機，T.A. 和團隊共同開發出了新興輕型節能磚，並將銷售模式轉為外銷，在當時成功地協助春池轉虧為盈，甚至締造了後續創新的開端。

問及他是如何發想到新材質，甚至成功進行企業轉型時：「累積才是關鍵，在核心價值之上持續累積，才有創新的可能」T.A. 說道。春池在玻璃回收產業深耕至今將近六十年，不論是玻璃回收廠、春室咖啡廳以及 W 春池計畫的核心價值，都沒有背離循環經濟的精神，而累積的知識經驗讓他們足以站在巨人肩膀上看新機會。

春池的轉型經驗給了創新不一樣的路徑，在思考如何達成創新前，首要需先把「舊」的知識累積，像蹲馬步地站穩基礎，再來持續地執行和積累，在脈絡之中逐漸成就「創」新，這也是傳統與創新的融合、他人無法與之比擬的「創舊」精神所在。

在春池玻璃工廠內，師傅正將廢棄玻璃做回收再製，在傳統上創造新機會 / Photo Credit：春池玻璃粉絲團

循環經濟不僅是回收！「了解消費者需求」與「透過設計創造價值」才是關鍵

至於春池又是如何看待循環經濟呢？許多人以為「循環」就是「回收」，但在 T.A. 的眼中，循環經濟重點其實是「經濟」！重點在了解消費者的需求、在不消耗社會資源下創造需求、透過設計讓廢棄材料重生，進而締造有機 (Organic) 循環。

怎麼說呢？若在回收製造玻璃時，沒有從消費者需求回推，那由廢棄玻璃創造出來的作品，終究還是廢棄物，沒有創造新的價值。但對春池來說，透過長年累積的製成技術，將玻璃回收重新轉為材料，用設計轉為消費者需要的產品與服務，再次地滾動供需循環，將永續的精神體現在產品上，這才是他們心目中的循環經濟。

「設計符合需求的玻璃製品」是春池對待每項作品的態度 / Photo Credit：春玻 Glass Pool 官網

眾志成城，連結志同道合者，一同締造有機循環

而春池既然有完整的回收循環製造工藝技術，有沒有可能不只是由春池體現循環經濟？有沒有可能將角色轉換為起頭者，和其餘有興趣者一同創造符合消費者需求的產品？亦或是讓民眾參與，在生活中也能隱形帶動資源的永續循環？延續著此概念，W 春池計畫也因而誕生。

W 春池計畫起初是連結循環經濟與春池工藝技術的平台，透過既有完整的回收製造技術，讓對於循環經濟有興趣的企業、民眾，均可以參與其中，儘管只是隨手回收玻璃、使用廢棄玻璃製成的吸管或杯子，都是在用身體力行去體現循環經濟，持續環境的有機循環。

「微光琉璃牆」為綠藤生機和春池合作的作品，經由廢玻璃製作而成 / Photo Credit：綠藤生機官網

其中，綠藤生機就是和 W 春池計畫合作的企業之一，綠藤是間相當重視環境永續的企業，他們不只販售對肌膚和環境友善的保養品，還更進一步推動玻璃瓶的回收再製，早在 2017 年即和春池合作「空瓶回收計劃」，透過春池玻璃師傅們的巧手，綠藤的舊瓶器也搖身為永續的器皿及工藝品。

而W 春池計畫目前也並不局限於「玻璃」的永續，W 取自「無」的概念，只要有循環利用的精神，儘管不是玻璃，也一樣被歸類在這項計劃之中。W 春池計畫重點是希望將循環經濟漸漸融入更多產業，讓眾人發揮各己之力，對環境友善。儘管目前團隊僅有 10 位夥伴，但卻是在製造、設計和市場間重要的橋樑。在未來，春池仍會持續以玻璃為載體，將文化底蘊融入社會環境，讓循環經濟不只是一個口號，更是眾人參與實踐的契機。

W 春池計畫希望將循環經濟融入更多產業，締造有機循環 / Photo Credit： W 春池計畫粉絲團

成功沒有捷徑，只有把每件小事做好的累積

不論是過去父親一手打造的春池玻璃，盡心盡力地做好玻璃回收；或是 T.A. 投入春池就被逼著開發出創新材質，做轉型創新；以及 W 春池計畫成功地連結製造、設計和市場，這些經驗都有一項共同點：那就是「把每一件小事堅持做到最好，累積的力量會超乎想像」。半世紀以來，春池堅持把每一件看似渺小的事做到極致，從點、線到面的全方位拓展，從玻璃原料的再製、循環經濟概念到有機循環的實踐，T.A. 的每一步都走得很踏實。

而憑藉著春池玻璃和 W 春池計畫的成功推動，T.A. 在近年得到相當多的殊榮，不論是 2016 年蔡總統英文稱春池玻璃為台灣「循環經濟」之典範，或是 2018 年獲得的總統創新獎和艾森豪獎金學人，都是他認真地把每個小事做好，所看見的影響力。

第三屆總統創新獎 T.A. 與蔡英文總統合影 / Photo Credit：總統創新獎官網

未來循環經濟為必然發展方向，還能讓世界看見台灣

而談論到循環經濟的未來，T.A. 提及，在全球暖化之下，循環經濟肯定會越來越受到重視，加上聯合國所發佈的永續發展目標，全世界針對解決環境問題儼然已成共識。

而在前年他擔任 MIT 訪問學者至美國倡導循環經濟概念時，美國人對於春池完善的循環經濟模式感到相當驚訝，此舉也讓他認為，「透過循環經濟，有機會讓世界看見台灣！」。台灣因為地小有場域上的限制，我們被逼著做資源回收再利用。但危機也是轉機，這在 T.A. 眼裡，即是「提升台灣國際能見度」的契機，若未來能有更多以循環經濟為核心的台灣企業，串連起生態系統 (Eco-system)，或許能讓台灣的循環經濟精神更加速地推動至全世界。

T.A. 和我們介紹春池、春室與循環經濟

後記

整場採訪 T.A. 就像朋友般不斷拋出問題來和我們交流，其中他詢問我們每個人所屬的企業願景與核心價值，讓我發現「願景驅動」就像是他人生的核心 DNA，驅使著他做循環經濟、做生活中的每一個決定，這也使他每一天都不像是在工作，而是在達成他的人生使命。

此外，採訪過程 T.A. 也像大男孩般、謙虛地和我們瞭解 UX 這塊他所謂不甚熟悉的領域，交流中著實地瞭解為何他能有源源不絕的創新點子：來自於「對萬物的好奇心」。

雖然 T.A. 說對 UX 不太熟悉，但我想 UX 「以使用者需求為核心」的理念，早已深植在他的心中，當他在做任何決定時，都會以市場和使用者為需求出發去設想，在我看來，深植在他心中的使用者需求魂，反而更難能可貴。看著他閃閃發光的眼神，也不禁讓我們思考，UX 在台灣能不能像春池之於循環經濟，在國際上扮演傳播者的角色，協助台灣提升國際知名度？UX 在台灣要走到下個境界，會需要什麼推進的契機？

謝謝 T.A. 和我們交流，讓我們更拉高格局的思考自身企業的願景，以及台灣 UX 之於世界的定位。如果想聽更多關於春池玻璃、循環經濟，亦或是親眼瞧瞧這位十分有魅力的領導者，歡迎一同來大會上目睹他的風采。